Editores de la serie MOC: Antonio Carlos Buzaid - Fernando Cotait Maluf - Carlos H. Barrios

Editor-invitado: Caio Max S. Rocha Lima

Consejos

Consejo Extra – Cómo montar un centro de oncología clínica

“Primero, elija personas; luego el camino” (Dicho Árabe)

Estimado lector, en este video tendrá la oportunidad de asistir a una clase magistral presentada durante el IV ECIP – Encuentro de Cancerología en el Interior de São Paulo, realizado del 27 al 28 de noviembre en formato online.

Con un tema un tanto provocativo “Cómo construir un centro de oncología clínica”, la clase es impartida por personas con amplia experiencia y ya ha superado con éxito este desafío en varias ocasiones, Dr. Antônio Carlos Buzaid, Editor del MOC, Director General del Centro BP Oncología – Hospital Beneficência Portuguesa de São Paulo y Miembro del Comité de Dirección del Centro de Oncología del Hospital Israelita Albert Einstein.

Consulte los informes sobre la carrera inicial del Dr. Buzaid como director y codirector en centros internacionales de oncología clínica, comenzando con las Unidades de Melanoma y Cáncer de Pulmón de la Yale University (1988), luego con la Unidad de Melanoma y Cáncer de Piel del MD Anderson Cancer Center (1992), donde adquirió conocimientos fundamentales para afrontar sus próximos retos en suelo nacional y participar en la creación de los primeros centros oncológicos privados brasileños, Sírio-Libanês (1998) y Beneficencia Portuguesa (2011), además de actuar como socio director del Centro De Oncología en Einstein (2015).

Luego, revisa una presentación didáctica sobre los aspectos prácticos iniciales y esenciales para la creación de un centro oncológico, en base a un buen Business Plan, que delinea partes importantes, como fases de implementación, estructuración, integración, expansión, entre otras.

“El Business Plan es un trabajo de planificación dinámica que describe una empresa, proyecta estrategias operativas y de inserción en el mercado y predice resultados financieros ”, explica el Dr. Buzaid y agrega “cada Business Plan tendrá un poco de la estructura SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas)”.

Finalmente, asegúrate de revisar consejos sobre buen comportamiento en caso de recibir ofertas de trabajo de otros colectivos, cómo proceder con la institución actual, cómo realizar este cambio con los pacientes, cómo lidiar con el tema de la historia clínica, qué aspectos puntuar en el contrato, entre otros temas.

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